|
08:20
|
Regisztráció, kávé
|
|
09:00
|
Elnöki köszöntő
Lehetőségek és kihívások a dél-alföldi régió vállalkozásai számára
Nemesi Pál, a Csongrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke, a Ferroép Zrt. vezérigazgatója
|
|
09:10
|
A hazai vidékfejlesztési program utolsó éve - vidékfejlesztés 2014-2020
Kis Zoltán, a Vidékfejlesztési Minisztérium Vidékfejlesztési Főosztály, Térségi Programok Osztályának vezetője
|
|
09:35
|
Kormányzati elképzelések a gazdaság élénkítésére
Milyen intézkedések segítik 2013-ban a hazai vállalkozások fejlődését?
Vagács István, a Nemzetgazdasági Minisztérium Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztályának vezetője
|
|
10:00
|
Ipartelepítésre fordítható támogatások a dél-alföldi régióban
Zsigmond Anikó, a DARFÜ Dél-alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség Nonprofit Kft. gazdaságfejlesztési csoportjának vezetője
|
|
10:20
|
Export, de hogyan?
Mely termékekkel, mely országokba érdemes elindulni? Milyen jogi kérdésekre figyeljünk az exportálás során, és milyen támogatásokat lehet igénybe venni?
Spányik Péter, a Nemzeti Külgazdasági Hivatal elnöki tanácsadója
|
|
10:40
|
Kávészünet, közben konzultáció az előadókkal
|
|
11:00
|
Árfolyam, infláció, alapkamat
Makrogazdasági kilátások 2013-ban
Török Zoltán, a Raiffeisen Bank vezető elemzője
|
|
11:25
|
Tőkebevonás problémák nélkül
Milyen feltételeket támasztanak a bankok egy hitel igénylésekor?
Dercsényi György, a Raiffeisen Bank Kisvállalati üzletágának vezetője
|
|
11:50
|
Pályázati lehetőségek
Lőrik Andrea, az Unio Tender Europa Kft. szakmai vezetője
|
|
12:10
|
Választható interaktív workshopok a vezetői készségek fejlesztéséért:
|
|
12:10
|
Workshop 1: Vezetői magány
Ábri Judit - coach és kommunikációs tanácsadó
A vállalkozások vezetői gyakran kerülnek olyan helyzetbe, hogy nincs kivel megosztani a vezetői dilemmáikat: - Mit tegyenek egy motiválatlan munkatárssal?
- Hogyan bocsássanak el kíméletesen egy nehéz helyzetben lévő, ugyanakkor rendszeresen alulteljesítő munkatársat?
- Hogyan álljanak ki a dolgozóik elé, ha a legkisebb veszteséggel szeretnének rossz híreket közölni?
Ha szervezeten belülről választanak "tanácsadót" könnyen lehet, hogy az informális csatornákon máris a munkatársaknál landolnak a kényes információk. Egy külsős viszont nem értheti, mi zajlik a szervezetben. Vagy mégis? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekre keressük a válaszokat közösen.
|
|
12:10
|
Workshop 2: A vezető hatékony kapcsolatrendszere
Sági György - menedzsment tanácsadó
A workshop olyan alapelveket mutat meg, amelyekkel a vezetői hatékonyság növelhető.
Választ kaphat a következő kérdésekre: - Az egyéni teljesítmény és a hálózat kapcsolata?
- Milyen az a hálózat, amelyben az egyén a legproduktívabb, leghatékonyabb lehet?
- Mikor mondjuk, hogy egy hálózat ok?
- Hogyan lehet ezt alkalmazni?
A hálózatelemzés újszerűsége, hogy nem az egyénre, hanem annak kapcsolódásaira figyel.
A hálózatelemzés az egyénszempontú megközelítéssel szemben az egyén másokhoz fűződő kapcsolatait, vagyis nem a környezetükből kiragadva, hanem annak részeként, kötődéseikben és függéseikben, a meglévő és a hiányzó kapcsolataikban, azok tartalmát és erősségét figyelembe véve vizsgálja alanyait.
|
|
13:20
|
Ebéd
|
